Fusión de Cajas Catalanas
Ayer 10 de Noviembre se publicaba en los medios la siguiente noticia:
“La entidad que surja fruto de la fusión de Caixa Catalunya, Tarragona y Manresa centrará su ámbito de actuación en Catalunya y reducirá a casi la mitad su presencia en el resto del territorio español, ya que de las 500 oficinas que prevé cerrar, alrededor de 200 están fuera de Catalunya”
Ya el 30 de Octubre, al trascender la noticia de la fusión de este grupo de cajas catalanas (Caixa Catalunya, Tarragona y Manresa), publicamos un artículo con nuestra opinión acerca de este proceso ( http://www.elorodesalomon.es/2009/10/13/fusion-de-caixa-catalunya-caixa-manresa-y-caixa-tarragona/) y ya señalamos que los puntos más críticos serían los recursos que van a recibir por parte del FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria) y el número de oficinas y el volumen de plantilla que va a recortarse tras la integración. Otro aspecto de gran importancia es como se va a proceder a la integración de la clientela de dichas entidades, pues estas cajas en su conjunto no gozan de una clientela homogénea y deben unificar sus políticas comerciales y los diferentes productos que tienen comercializados, pues es lo que va a afectar mas directamente al cliente, así como la reducción del número de oficinas y empleados que podría minar las relaciones caja-cliente, si no se produce un fomento adecuado de los servicios online.
A día de hoy empiezan a conocerse cifras en relación al tema de las oficinas y los empleados.
Finalmente en la prensa leemos que el grupo de cajas ha decidido que la entidad resultante va a centrar su ámbito de actuación en Cataluña, además de planificar el cierre de 500 oficinas (30% del total) y una reducción de plantilla de 1800 empleados directos (20% del total), que se corresponden más o menos con las recomendaciones de reducción de dimensión que les ha dado el Banco de España (Si desean las ayudas del FROB).
De estos 1800 empleados, se van a prejubilar a unos 1400 y los otros 400 con bajas voluntarias ( ¡ ).
En cuanto a la reducción por ámbitos geográficos, la nueva caja va a centrar su actividad en Cataluña, por lo que de estas 500 oficinas que se van a reducir, 200 están en el resto de España.
Está claro que con la fusión y las sinergias resultantes se verán reducidos tanto el número de empleados como el de oficinas. La preocupación es el “COMO”, pues ya comentamos en el otro artículo las diferentes situaciones en las que se podía encontrar un empleado ‘tipo’ de la banca, ante una fusión de esta índole. Los sindicatos ya han dado su punto de vista acerca de la reducción de plantilla de dicha fusión que consideran estas cifras “excesivas”, “injustificadas” e “inadmisibles”.
Recordamos que no debemos olvidar a los clientes, como se va a proceder a la integración de estos y la oferta comercial de las tres cajas. Pues si bien es un tema que cabe la posibilidad y debiera hacerse correctamente, cabe en este aspecto un gran abanico de posibles artimañas que no beneficiarían ni al cliente ni a la futura entidad resultante, pero puede que sí a los actuales directivos de dichas Cajas.
Por último hay que recordar algo que parece haberse olvidado, y es el objetivo último de las cajas, que es su obra social y desarrollo del territorio. A tan noble causa debieran dedicar TODOS sus recursos.
